为贯彻落实上级疫情防控工作要求及政府对重点民生工程工作要求，5月14日起，郑州交建投公司班子带头下沉各代建学校项目，进一步加强各在建项目现场管理。
按照公司统一安排，董事会秘书、代建项目指挥部副指挥长孙耀下沉郑州市第一〇二高级中学新校区项目一线常驻办公。初到项目他就提出“1+5”工作模式，即：代建指挥部1名副指挥长和代建项目部5名工作成员形成互有分工、上下联动、协调先行的工作模式。一方面，经不断协调推动，项目北侧右江路正式建成通车，解决学校正门交通问题，影响门卫室及正门施工的变压器迁移问题也在有序推进；另一方面，通过搭设临时通道，优化农民工上、下班路线方案，有效解决人员无法全面封闭管理问题，将疫情防控各项措施有效落向实处；此外，组织管理团队到其他代建学校项目交流学习，吸收借鉴安全生产、质量管理、施工组织等方面优秀经验，进一步提升项目建设管理水平，打造精品工程。
一〇二中项目以副指挥长下沉一线办公机制为抓手，在前期多项客观因素严重制约工期情况下，加强对施工、监理单位的督导力度，推动各项节点目标按期完成。一是要求施工单位分管领导驻扎现场，继续加大人力、物力、材料、机械调度，尤其加大对未封顶单体的投入；二是倒排工期，挂图作战，穿插施工，确保各道工序、分项工程有序衔接、无缝对接；三是严格落实5+2、白+黑、24小时“两班倒”施工。截至目前，7个单体建筑中4个已实现主体封顶，其他3个单体有望在6月15日前按期完成封顶目标。此外，“1+5”工作模式督导推动项目现场管理得到进一步加强。文明施工方面，建立文明施工责任制，划分区域，明确专人，场地硬化、施工便道进一步完善，物料堆放、场容管理进一步加强；防汛应急方面，切实做好预案编制、物资储备、日常演练等，提升防汛抢险综合反应能力。
公司实施领导班子下沉项目一线加强现场管理工作机制，是贯彻落实政府对重点民生工程建设要求，着力解决工期紧、任务重以及防疫、防汛压力大等紧迫问题的一项强有力举措。今后，一〇二中项目将继续以此工作机制为抓手，充分发挥“1+5”工作模式产生的积极化学反应，进一步明确目标、攻坚克难，确保按期建成并交付使用。
