12月6日下午，交建投公司召开紧急办公会议，传达市交通局当天上午会议精神，学习传达郭庚茂省长在郑州现场办公会上的讲话精神，贯彻落实市交通局提出的“24小时备战”工作要求，决战2009年最后25天。会议由公司董事长张慧云主持，公司中层以上人员和相关人员参加了会议。
会上，张慧云董事长传达了郭庚茂省长的讲话精神和市委领导干部会议讲话精神，传达了市交通局重点工程会议精神。她强调，郭省长现场办公会主要研究确定了三个方面的问题。一是郑州新区的规划定位为“三化”协调科学发展示范区，产业定位为物流。新区建设要完善体系，加快基础设施建设，明年要有大动作，形成投资高潮。2010年工作主要是三句话：落实加速、改革创新、解决人的能力问题；二是加快城市交通研究和规划，要明显改善交通状况和城市管理，塑造城市文明形象。抓好区域交通，关键是抓好三件事：郑州枢纽、城市群之间的交通、北部的跨河交通；三是努力打造战略支撑产业，认真做好产业发展规划，突出讲究实际效益。
结合公司实际，张董事长进一步指出：一是学习郭省长讲话，要学会把握重点，从中寻找发展点。比如，关于区域交通方面，要抓住郑州枢纽建设、跨河交通、改善城市交通状况等机遇，推进郑州综合交通枢纽公路客运站建设、郑少连接线项目建设（郑州市西南出口道路），推进安信一级公路项目前期运作，为项目实施积极创造条件。二是学习郭省长讲话精神，要学会未雨绸缪，加强规划和战略研究工作。省长讲话多次谈到交通规划，作为投融资公司要抓住发展机遇，加强交通投融资的调研工作，提出切实可行的融资方案，创新融资模式，条件一旦成熟就要加快试点推行；三是学习郭省长讲话精神，要进一步认清严峻的发展形势，树立时不我待的紧迫感和催人奋进的责任感，加快推进公司各项业务的进展。
结合市交通局提出的“局长24小时值班”工作制，张董事长提出了“决战25天”的要求，对近期工作进行了安排部署：一是各部门要将2009年收尾工作按天进行倒排，每周一提交工作计划，综合办公室负责汇总上报公司领导并督办；二是坚决贯彻落实省、市、局会议精神，强力推进郑州综合交通枢纽公路客运站项目和郑少连接线项目，克难攻坚完成本年度投资任务；三是以王文超书记调研为契机，加强战略研究工作。围绕土地运作、交通项目相关资源开发利用等方面，尽快研究制定交通投融资方案；四是加快企业文化建设步伐，加大宣传报道力度，树立公司形象，提升公司发展软实力。
